De ondernemer Jihar (62) pleit tegen thuiswerken, omdat het volgens hem leidt tot afleiding, verminderde productiviteit en minder controle over werknemers. Hij benadrukt het belang van een duidelijke scheiding tussen werk en privé, wat op kantoor beter zou lukken. Ook mist hij de sociale interactie en efficiëntie die het kantoorwerk biedt. Saheed ziet thuiswerken als een tijdelijke noodoplossing en roept bedrijven op om medewerkers weer naar kantoor te laten komen.
Lagere productiviteit
Thuiswerken leidt volgens Saheed tot afleiding en een lagere productiviteit. Hij merkt dat medewerkers thuis huishoudelijke taken doen, zoals de was, of zelfs gaan sporten tijdens werktijd. Dit gebrek aan focus schaadt volgens hem de voortgang van projecten. Hij benadrukt dat een kantooromgeving meer structuur en een duidelijke scheiding tussen werk en privé biedt, wat belangrijk is voor efficiënter werken. Volgens Saheed voelen werknemers thuis te weinig druk om zich volledig op hun werk te concentreren, wat ook frustraties bij collega’s en klanten kan veroorzaken.
Gebrek aan controle over medewerkers
Voor Jihar is controle en overzicht belangrijk in het runnen van zijn bedrijf. “Als eigenaar wil ik weten wat mijn mensen doen, en dat is simpelweg lastiger als ze thuis werken,” legt hij uit. “Op kantoor loop je langs bureaus, je ziet wie aan het werk is en wie niet. Thuis heb je geen idee wat er gebeurt, je moet volledig vertrouwen op wat ze zeggen.” Saheed gelooft dat dit gebrek aan controle leidt tot inefficiëntie. “Ik heb niks tegen vertrouwen, maar er is een reden waarom controlemechanismen bestaan. Ze zorgen voor focus en resultaten.”
Werk en privé vloeien te veel in elkaar over
Saheed benadrukt hoe belangrijk het is om werk en privé gescheiden te houden. “Als mensen thuiswerken, beginnen ze vaak eerder, maar werken ze ook langer door. Ondertussen doen ze allerlei privédingen tussendoor,” zegt hij. Hij is ervan overtuigd dat dit op de lange termijn schadelijk kan zijn. “Mensen worden sneller opgebrand als ze constant bezig zijn met schakelen tussen werk en privé. Het is niet gezond om de hele tijd ‘aan’ te staan zonder duidelijke pauzes.”
Het belang van sociale interactie op kantoor
Saheed mist ook het sociale aspect van het werken op kantoor. “Je hebt minder contact met je collega’s als iedereen thuiswerkt,” zegt hij. “Op kantoor ontstaan spontaan gesprekken tijdens de lunch of bij het koffiezetapparaat. Dat draagt bij aan het teamgevoel en versterkt de samenwerking.” Volgens Saheed is deze spontane interactie essentieel voor een goede werksfeer. “Thuiswerken maakt mensen geïsoleerd en zorgt ervoor dat die waardevolle informele momenten verdwijnen.”
Minder focus en meer fouten thuis
Jihar is ervan overtuigd dat thuiswerken leidt tot minder focus en meer fouten. “Op kantoor ben je gefocust, en als er iets misgaat, kan een collega direct ingrijpen,” legt hij uit. “Thuis ben je sneller afgeleid en merk je fouten vaak pas later op.” Hij heeft al meerdere keren meegemaakt dat projecten vertraging opliepen door gebrek aan concentratie tijdens het thuiswerken. “Het is zonde, want dat kost het bedrijf tijd en geld.”
Terug naar kantoor voor betere resultaten
Saheed pleit ervoor dat bedrijven hun medewerkers weer verplichten om naar kantoor te komen. “De voordelen van werken op kantoor zijn duidelijk: meer focus, betere samenwerking en meer controle,” zegt hij. Hij begrijpt dat sommige mensen de flexibiliteit van thuiswerken waarderen, maar vindt dat het bedrijfsbelang voorop moet staan. “Persoonlijke voorkeur mag niet ten koste gaan van de efficiëntie. Als iedereen weer op kantoor is, zullen de resultaten verbeteren.”
Wat vind jij?
Wat denk jij? Heeft Jihar gelijk dat thuiswerken leidt tot minder focus en meer misbruik, of wegen de voordelen van thuiswerken juist zwaarder? Praat mee op onze Facebook-pagina en deel je ervaringen met dit onderwerp!
